章义伍-如何打造高绩效团队11集全【原版高清】

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章义伍-如何打造高绩效团队讲座简介：

参加21世纪，跟着市场竞赛的日益刚烈，现代企业加强夸大发挥团队魂魄，创造群体共鸣，神速因应顾客必要，晋升工作效劳。那么结束什么是团队？为什么团队如斯大作？在组建团队的经历中有哪些题目？如何辅导和带领差异阶段的团队？如何扶植团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列问题正困扰着许多企业总经理和人力资源部经理。
本课程旨在打造高绩效团队，实际涵盖团队的想法、团队的旺盛阶段和不同的率领步骤、选择团队成员的方法、灵验的团队目方向同意方法等诸多方面。同时，本课程介绍了打造高绩效团队的七大本领：团队运动技巧、团队鞭策技巧、团队冲突办理技巧、团队决策技巧、团队成员操练技巧、召开团队集中的技巧、培育团队精神的技巧。
讲师简介：章义伍
香港光后打点学院、北京时期光华教育发展有限公司特聘高档培训师，美国汉堡大学认证培训师，工商管理硕士。曾任北京麦当劳训练经理和营运经理，设想电脑公司市场副总监，中相信才产业有限公司副总经理兼专科培训师。现任某跨国大众华夏分公司人力资源总监，Nokia、ABB、中化集团、五矿集团、中科实业、吉全盘讯、中外制药、石药集团、沈阳万科房地产、中天房地产、联想科技园、维根制衣、雪花恩布拉克、清华大学做事牙人培训核心等企业的培训及征询特约关照。章义伍教师主办开辟了《共赢领导力》、《团队管理》、《如何主持有效的会议》、《授权》、《出色的部分经理》等系列管理课程，并应邀在企业家调查编制总经理年会、寰宇连锁业高层论坛、全国人力资源峰会上作主题演讲。二零零一年，章义伍先生被《青年时讯》评为十佳培训师。
章义伍-如何打造高绩效团队各讲首要内容：
第一讲 什么是团队
1.团队的概念和构成要素
2.团队与群体的区别
3.团队的典范
第二讲 团队为什么如此风行
1.团队流行的来历
2.组建团队的阻力
3.团队对陷阱的利益
4.团队对个别的感染
第三讲 团队的发展阶段
1.团队的建立期
2.团队的泛动期
3.团队的稳按期
4.团队的高产期
5. 团队的调换期
第四讲 弹性的联合团队
1.判别团队的发展阶段
2.团队领导者的动作
3.团队领导的办法
第五讲 诊断团队角色(1)
1.角色的测试
2.实干者概括
3.合营者概述
4.推动者概述
第六讲 诊断团队角色(2)
1.改正者概述
2.信息者概述
3.把守者概述
4.凝集者概述
5.完美者概述
6.时期内行概述
第七讲 制定共享的团队目标(1)
1.团队目标的效用与根源
2.制定目标的黄金规矩
第八讲 制定共享的团队目标(2)
1.制定目标要要挟陷坑
2.制定挑战性的目标
3.将目标转移为工作协商
4.建立目标的控制系统
第九讲 培育团队精神
1.团队精神的内涵
2.团队凝聚力培养
3.团结氛围的兴建
4.团队士气的提升
第十讲 团队中的人际关联
1.人际关系的团队道理
2.影响人际关系的因素
3.建立有效的人际关系
第十一讲 挑选告成之师
1.挑选团队成员的倡议
2.团队角色表面
3.团队角色理论的启示
第十二讲 训练团队精英
1.培训团队成员的意义
2.豆剖教师培训体验
3.培训辖下的有效设施
第十三讲 团队沟通的技巧（1）
1.有效的团队沟通
2.积极体系的法子
第十四讲 团队沟通的技巧(2)
1.表达的技巧
2.反应的技巧
第十五讲 团队的激励
1.激励的轮回圈
2.激励的方式
3.各级人员的需求排序
4.四种人员的激励方式
第十六讲 团队激励的菜谱
1.激励菜谱（1）
2.激励菜谱（2）
3.激励菜谱（3）
第十七讲 如何召开高效的团队会议（上）
1.课前商讨 会议无效的原因
2.高效的团队会议的紧张性
3.会议的四个角色异常工作
4.会议前应做好的筹备工作
第十八讲 如何召开高效的团队会议（下）
1.课前讨论 如何控制会议中的突矢语变
2.会议的着手和填补阶段
3.回收以及完成结论阶段
4.会议的闭幕和追踪阶段
第十九讲 团队冲突的处理（上）
1.团队冲突的根基内容
2.冲突过程的第一阶段
3.冲突过程的第二阶段
4.冲突过程的第三阶段
5.处理冲突的五种战术（上）
第二十讲 团队冲突的处理（下）
1.处理冲突的五种策略（下）
2.冲突过程的第四阶段
3.冲突过程的第五阶段
第二十一讲 团队决策
1.团队决策的优点
2.群体与部分决策的是非比力
3.影响群体决策的因素
4.四种决策类型
5.团队决策的方法
第二十二讲 ERP软件
1.高绩效团队的特点
2.雁群的启示
3.新式团队领导的角色
4.课程概括

 

 

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