沈玉龙-绩效管理的体系与设计4集全【原版高清】

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绩效料理:即是如何将 绩 与 效 实践最有效的连接,即将结果和过程进行最好的结合。绩效管理在职何的机构、陷阱、企业中都是打量生涯的，其阔别在于好大概坏以及有认识或偶然识。正来由这样，对待绩效管理我们应当蓄谋而为之。
沈玉龙
著名案例： 《绩效管理的寓意与功用》、《绩效管理的打算思想》、《绩效指标的设定》、《绩效管理的施行》 才能先容： 上海根基企业接头商量所所长，曾荣获“国家科技部科技创业企业奖”，“上海市十大优秀管理咨询师”称谓
练习目标：
以即使小的进入获取尽量大的回报。企业管理的长短是通过绩效来量度。 本课程留意介绍了绩效管理的编制与设计，并供应了强化企业中层的促进次第和合用方式。
沈玉龙-绩效管理的体系与设计课程目次：
1. 绩效管理的定义
2. 为什么要做管理(上)
3. 为什么要做管理(下)
4. 兵法目标导向的绩效管理(上)
5. 战略目标导向的绩效管理(下)
6. 责权利一体化的体例
7. 分辨绩效管理的典范和形式
8. 绩效管理三点法(上)
9. 绩效管理三点法(下)
10. 做好绩效方案(上)
11. 做好绩效计划(下)
12. 绩效指引阶段:辅导而不是评述

 

 

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