娄萌-如何用绩效管理提升部门业绩5集全【原版高清】

娄萌-如何用绩效管理提升部门业绩讲师简介：
娄萌---经济学硕士，专科培教导师，实战型人力资源大家。北京大学任务中人教练班、清华大学深圳研究生院、香港光彩管理学院、中大管理研究院客座讲授，多所高校EMBA课程研修班主讲教员。要紧培训和研究范畴：管理人员管理本领提拔、企事迹效与薪酬制度计划
曾在TCL电子、权智集体、家家乐电器担负人力资源经理、总监等位子，亲身把持奉行多家企业里面的人力资源及企业文化齐整的创立，具备丰厚的培训及征询教唆履历。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国外、广州本田等中外大型企业的同等好评
培训咨询的客户有：广东工商银行、四川建设银行、广东电信、太原网通、广州本田、帅康电器、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、新万邦、宝安集团、三峡香烟、三江航天、华润集团、美的电器、银声汽车声响、中港四航局二公司、汕头航标处、南边李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、华夏医药集团广州公司、佰易药业、百特调理用品、广州地铁、日立电梯、爱普生、施耐德太古（广州）配电交战、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利（广州）包装、安美特化工等。
出书光碟有《如何用绩效管理提升部分业绩》、《中小企业如何酿成精良的企业文化》、《部门经理如何选、育、用、留人才》
娄萌-如何用绩效管理提升部门业绩课程目次：
第一单位：找准地方：认清角色是关节
一、治下职位爆发的起因
1、上级作事忙不过来了，需求找个“帮手”
2、企业越做越大，东家没有分身术，需要找“替身”
3、高低级关联唯有在布局中才保存
二、下属角色的实质
1、“经理”本来没有“群众”选择的而是企业或上司任命的
2、角色是代表公司或上司应用权利
3、与上司的职位关系是“委托—代理”关系
三、下属角色的多见误区
1、民心代表：代表“群众”和上司“抗争”
2、领主：规定我方的“一亩三分地”
3、进取错位：做上司对错的“法官”
4、向下错位：不肯“下放”工作和权利
5、天然人：忘怀自己头上尚有顶“官帽”
四、下属角色的四项法则
1、准则一：下属的权柄根底是来自于上司的叮咛或任命
2、准则二：下属是上司的代表，下属的言行是一种职务步履
3、准则三：按照并决断地执行上司的定夺（不管对与错）
4、准则四：在职权领域内管事（不要错位）
 
第二单元：管理上司：相同力即是感染力
一、为什么要“管理上司”
1、没有上司的帮助，下属的工作步履艰难
2、上司负责的“资源”弗成能对每个下属一起分派
3、上司也是人，是人就有喜怒哀乐
二、如何“管理上司”
1、让上司晓得：主动报告工作进度
2、让上司轻巧：辛好进修，透露上司的谈话
3、让上司省事：雷同的毛病不犯三次
4、让上司灵验：主动辅佐别人
三、沟通力就是影响力
1、与上司沟通的准则
2、与上司沟通的角色
3、与上司沟通的态度
4、与上司沟通的格局
四、工作中与上司沟通的四种境况
1、如何允诺教唆
2、如何汇报工作
3、如何商酌题目
4、如何公布反对
 
第三单元：100%执行：必须对事务的结果担负
一、面临执行的三种下属
1、遵章任命
2、据理力图
3、阳奉阴违
二、什么是执行
1、《三国小说》的马谡如何才力保住“人头”
2、执行是告完结果而不是了却任务
3、执行就是《把信送给加西亚》
4、美国西点军校的四个标准答案
三、执行型下属的特性
1、服从无条件
2、工作无托词
3、细节决定成败
4、以上司为典范
四、如何造就执行民风
1、不苛第一，精通第二
2、结果第一，进程第二
3、仔肩第一，借口第二
4、举动第一，狐疑第二
 
第四单元：心态建设：为别人打工更为自己工作
一、下属的信心
1、你在为谁工作
2、你工作的目的完毕是为什么
3、如何确立蓝图和代价观
4、如何强化使命感
二、下属的心态
1、敷衍学习的心态
2、对待人生的心态
3、对待工作的心态
三、为别人打工更为自己工作
1、对自己的工作负责就是对人生负责
2、找寻卓越的工撰着德
3、获利来自于为上司（老板）设备价值
4、决不为薪酬而工作
四、成功五商数
1、智商
2、情商
3、胆商
4、社商
5、财商
 
第五单元：职场法则：上司就是企业文化
一、成为职业人
1、什么是职业人
2、职业人的特征
3、职场中的四类人
4、职业人就是对自己负责的人
二、关心职业化
1、什么是职业化
2、职业化的一个重心，三个基础点
3、职业化的不快与解决法子
三、洞悉职规则
1、明规与暗规
2、职场规则一：只可与庄共舞
3、职场规则二：勿与组织为敌
4、职场规则三：业绩自动折旧
5、职场规则四：升职必先升值
四、上司就是企业文化
1、在在以上司为师
2、对上司泛滥感激
3、将上司爱护解散
4、帮助上司得到成功
5、在成就上司的过程中成就自己