周坤-目标与绩效管理12集全【原版高清】

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周坤-目标与绩效管理讲座简介：
讲师：周坤
资深企业管理商讨咨询人、国内著名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸蚕培训大旨企业照料及高档培训师等职。在三十余年的任务过程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理方式，在企业战术策划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的进行领会，并创建了全息管理齐整。为摩托罗拉(中国)公司、诺基亚(中国)公司、IBM(中国)、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业供给过管理顽问与培训任用。
◎为什么进修本课程
不少管理者经常牢骚：我们整天很忙，但为什么却功绩平淡?
忙而无效，题目出在哪?管理模式天资不及!
华夏企业往往是。任务型”而非“目标型”，而任务型企业最大的问题即是：天天跟着任务转，忙而无效!在本课程中，周坤教授将团结本身多年美式、日式及中式管理经验，周详判辨目标与绩效管理实战术，帮助企业了结从。任务型”到“目标型”的管理提升。
◎本课程学习目标
◆帮助企业解脱。摸着石头过河”的状况，
◆竣工以战略为主的目标管理
◆其实掌握目标管理实战术
◆掌握现代企业绩效管理实战术
◎谁须要学习本课程
◆企业高层断定者
◆企业中层管理者
◆人力资源管理者
周坤-目标与绩效管理翔实定次：
透过游戏看本色
1．互动游戏：盲目施行酿结果
2．小游戏揭发大问题
企业管理的系统布局
1．企业各级管理者工作佣重
2．企业管理的错位
3．应答企业管理错位的门路
4．回路管理与“两个基于傲三定”
目标管理
1．“目标”与“任务”
2．目标绩效管理的导人
3．目标管理的过程
4．目方向肯定
5．目标的分割及分解的功效
6．对已确定目标的清澈表述
7．目标绩效管理的套表系统
认可管理
1．认同管理的实质
2．认同管理的请求
3．认同管理的本事
4．认同管理案例体现;“不可能的任务”
5．认同管理案例破解;“期望值解难题”
6．认同管理案例结论;“得到四个成果”
源委管理
1．过程管理导入的需要性
2．透过公司文献分解企业过程管理
3．目标过程管理
 
观察管理
1．考核管理模型
2．绩效考核的实在方法
3．平衡计分法的逻辑相关
4．症毕业绩目标(KPI)
5．绩效管理的具体流程
6．业绩指标评议模型
7．目标编制实例
8．平衡计分法四个维度指标的构成
9．EVA与TOC
10．集团公司对部下企业的考核
11．绩效管理齐整实现过程
员工管理 加强管理
1．员工管理导入
2．员工管理导人

 

 

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