刘秋华-如何快速选对人12集全【原版高清】

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刘秋华-如何快速选对人讲座简介：
为什么进修本课程（课程背景介绍）
1.如何将符合的人选进企业，并放在合适的岗位上？如何选择雇用渠道?如何锁定“目标群体”？如何使用口试技巧？如何测试一一边的德行品格、脾气特征、价格观？如何看人不“走眼”？如何快速选“对”人？这是人力资源管理面临的关键挑战。
2.“选人”是一项投资计划，选人经过相似投资名目可行性论证过程。
3.人选错了的耗费成本是不可揣测的，这种损失成本包含选人的时机成本（如选择A牺牲B的成本）、人员到岗后的培训成本、人员辞职后显露公司中心奥妙的成本、出产率损失成本，等等。
4.假若企业内较紧急的地位没有招到人或许是人选错了，那么不但后续的人力资源管理工作会事倍功半，乃至会影响到全体企业的平常运行。
5.今朝，有些企业把选人的合格率（成功率）举动查核人力资源管理部分的KPI（把柄绩效目标）；各级管理人员都该当成为卓越的招聘经理。
6.人才引进，仍旧成了快速增进型的中海外乡企业的一项战略性工作；选“对”人是用“好”人的央浼。
7.如何本事做到“知人善任”，激活人的特质点，释放潜能?
8.带领如何用好自己，用好他人和整体？
刘秋华教练将从本土企业人力资源总监实战角度，运用端详鲜活的案例，对选取人过程中的关键点奉行掌控、论述和领会，这种将当代人力资源管理表面初创性地操纵于本土企业施行中，并接收了近几十位人力资源总监/经理的选人经历和教育，归纳和提炼出的举动更占有驾驭性、实践性、本土性、有效性、针对性，更具人命力，进而能从体例上、战略上、底子上处分企业内选人用人题目。
议定本课程您将学习到（课程收获）
1.分析和掌握如何建立科学的人才观，即酿成企业选用人的理念、看法、向导准则。
2.学会打算有效预测实践功绩的职位胜任本质模型（KEY CAPABILITIES /COMPETENCY MODEL），做好选人前的关键性打算工作。
3.掌握步履面试法预测应聘者是否齐全到达预期业绩的素质。
4.通过打一场招聘项目运营攻坚战，充分掌握招聘过程及面试技巧。
5.接洽本土企业成长的特色，提炼出选人的战略和路径。
6.老师亲身过程的鲜活案例。
谁应当学习本课程： （培训方向）
企业雇主、人力资源总监/经理以尽头他中高档管理人员、招聘经理/专员
讲师简介 刘秋华（老师最新简介）
北京时期光后教育发展有限公司特聘高级讲师
北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA），北京大学人力资源总监班、清华大学继续教育学院特聘高级讲师。焦点电视台《华夏职场》节目特邀人力资源管理行家， “2006CCTV中国年度最佳雇主”评选专家。
现任北京睿恒华管理接头有限公司董事长兼首席参谋，曾任光华控股等多家大型群众公司人力资源总监，热销书《回归人本：中邦本土企业人力资源管理攻坚历程》的作者，这本书是首位本土人力资源总监从实战角度切磋中国企业人力资源管理,并建议有效的解决目的。
在承当接连三年跻身“全国民营企业500强”之列的荣盛控股股份有限公司人力资源总监功夫，插手建立的人力资源管理编制、制度、机制，经历了从理论到实践，又从实践到理论的批改过程，促成了公司范例化进程，在公司“二次创业”管理转型过程中，收到了明白的感化，灵验保证了公司从地域性公司向全国性公司转型的发展战略目对象实行，而且公司于二零零七年在国内上市。
培训与咨询的企业/机关（一面）：伊利集团、华能集团、亚都公司、北京经济技能开垦总公司、中国国外企业合营公司、荣盛控股集团、光华控股集团、东大集团、金隅集团、华鹏集团、满世集团、青海省组织部长等。刘老师课程理论与实践敏捷结合，讲课圆活，案例真确鲜活，深受好评。

 

 

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