卢俊卿-优秀员工的选育用留方法5集全【原版高清】

卢俊卿-优秀员工的选育用留方法讲座简介：
优秀员工是独创企业代价的泉源，优秀员工的选、育、用、留是企业人本处分的主题。具备先辈的人才理念，制订科学的人才计谋，掌握确切的员工选、育、用、留方法，是当代企业家致胜市场的宝贝。本课程将奉告您奈何让优秀员工心甘宁肯地为您任务，如何让企业成为“人才吸铁石”。
卢俊卿-优秀员工的选育用留方法详详目次：
第一讲 管理者必备的人才理念
1.小引
2.人才是创造价值的源泉
3.管理者必备的十大疗养
第二讲 管理者必知的人才战略
1.战略选择
2.战略规定
3.战略核心
第三讲 如何选择人才
1.制定显明的人才表率
2.敷衍科学的选才轨范
3.让公司成为“人才吸铁石”
第四讲 如何成就优秀人才
1.培育最有潜质的人
2.人才培育的三个条理
3.人才培育的三个核心
第五讲 如何用好优秀人才(一)
1.用最合适的人
2.用人之长 避人之短
3.高效鼓动
第六讲 如何用好优秀人才(二)
1.理清个别愿景
2.创办联合愿景
3.加强愿景
第七讲 如何用好优秀人才(三)
1.任人为贤 以绩沦人
2.高薪高效 多效多得
3.重奖重罚 奖惩了解
4.公允比赛 优越劣汰
第八讲 如何用好优秀人才(四)
1.日清日省 日新日高
2.天天激励 欢乐师作
3.表彰常有 小奖常发
第九讲 如何用好优秀人才(五)
1.赏罚二八率
2.陶行知的育人方法
3.南风次序
第十讲 如何留下优秀人才
1.得志人才不断拉长的须要
2.案例：天九伟业的一生员工制
3.建立事迹共同体
4.留住人才的三个兵法