张晓彤-如何选,育,用,留人才22集全【原版高清】

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张晓彤-如何选,育,用,留人才讲座简介：
松下幸之助说：企业即人。如何选择高本质人才？如何培养高素质人才？如何合理操纵人才，充塞阐明每部分的潜能？如何赢取员工的致身魂魄，留下人才，告终企业长远安稳的进步？这一系列题目困扰着每位企业家、每位人力资源经理。本课程的讲师张晓彤姑娘有着丰富的跨国公司人力资源建立与管束经历，由她传史悄选、育、用、留人才方法技巧，修长浅出并且合用有效，也是针对中国企业选、育、用、留人才诸多过错的良药
课程方针：
1、熟谙口试的每个过程及流程中的戒备事件
2、驾驭机关化面试的方法与技巧
3、辨识任用和选才误区并有效防范
4、掌握企业培训本性与技巧
5、辨识企业培训的误区并有效避免
6、刚才适岗的用人
7、制订完美的企业人才事业发展筹划和梯队打算
8、找到有效的企业激发款式
9、掌握中小企业留人方法
讲师介绍：张晓彤
金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，曾任诺基亚公司人力资源部经理、诺基亚学院非技艺课课程经理
张晓彤-如何选,育,用,留人才各讲要紧实际：
第一讲 招聘如何为公司带来角逐优势
1.招聘如何为公司带来竞争优势
2.招聘流程及可能的误区
3.里面招聘和外部招聘的渠道与优缺点
第二讲 在招聘过程中如何为经理成立必备的本领
1.经理怎么控制招聘成本
2.人力资源部和部分经理要各尽其职
3.为经理建立需求的技能
4.招聘中的误区
第三讲 选才给公司带来的竞争优势及选才的规范
1.选才如何给公司带来竞争优势
2.人力资源部和其他部门的使命
3.面试选才的格局
第四讲 面试的每个流程及流程中的注意事项
1.求职请求表的紧要性
2.举止表现和面试相团结
3.面试中怎样区?quot;究竟 和 谎言
第五讲 面试的目标和围度
1.面试的目标和围度
2.查核贩卖代表的目标及围度
3.考察部门文告的围度
⒋考察人力资源经理的围度
⒌经理怎样根据围度设定面试计划
⒍怎样做面试前的盘算负担
第六讲 结构化面试的环节及关系技巧
1.面试准备及技巧
2.面试动手的技巧
3.结构化面试
4.闭幕面试的技巧
第七讲 专科的结构化面试技巧
1.问行为表现的问题
2.做完全的关于行为表现纪录
3.齐整时全神仔细
4.掌握面试速度
5.保卫候选人的自信
6.非谈话性暗指
第八讲 结构化面试之后的后续工作
1.面试之后应早先实现评议
2.面试打分中可能暴露的误区
3.对症结身分的面试者做心理测评
4.取证的目的及如何进行取证
第九讲 培训的战术及实务
1.公司培训发展战略的三个阶段
2.培训怎样博得预期成绩
3. 成年人对培训的五个请求
第十讲 企业培训的流程及培训需求阐发
1.培训流程--ＩＭＰＡＣＴ培训模式
2.决心学员需求中生涯的四个滞碍
3.培训需求分析
第十一讲 如何保证培训中的效果
1.使培训效果最大化的方式
2.培训成本控制--最得当的步崆最好的
3.国内今朝的四种培训渠道
4.如何确保学乃至用
第十二讲 培训效果的追踪及培训中多见误区的避免方法
1.培训效果的评估
2.培训评估的方法
3.培训的误区及避免方法
第十三讲 新员工培训经验介绍
1.新员工入职培训的目的
2.入职培训应隐蔽的话题
3.入职培训的圈套
4.入职培训现实掌握
第十四讲 用人的真谛在于适才适岗
1.企业如何使用处于辞别发展阶段的员工
2.员工根据年龄分为不同的职业发展阶段
3.企业用人要区别不同的职业偏向
4.不同的员工有不同的职业定位
第十五讲 员工的职业生活规划
1.如何打算员工的职业生涯
2.如何做好公司的人才梯队计划和人才测评
第十六讲 如何使用和开发经理级的人才
1.如何评估现有经理的技能和后劲
2.如何培训和使用中人才
第十七讲 中小型企业如何使用员工和经理级人才
1.中小企业用人四步曲
2.案例分析--诺基亚、索尼
第十八讲 员工的授权
1.授权的模式
2.授权的误区和避免方法
第十九讲 留人的激励模式
1.马斯洛的人类需求表面
2.赫茨伯格的双身分理论
3.麦戈莱伦的成就需求理论
4.弗隆的渴望理论和亚当斯的平正义论
第二十讲 其实留人并不难
1.中国企业新旧激励机制比拟
2.激励机制的运行流程
3.企业薪酬福利体系
4.福利百宝箱
第二十一讲 中小型企业的留人方法
1.没有法例不可边缘--制度留人
2.工作着是许诺的--工作留人
3.家的感触真好--企业文化留人
4.得民心者得寰宇--热忱留人
5.有钱用在刀刃上--福利留人
第二十二讲 员工的离职管理
1.什么是减少管理
2.员工离职前的前兆
3.专业的离职面试

 

 

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