鞠强-人才鉴别技术10集全【原版高清】

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鞠强-人才鉴别技术讲座简介：
光盘一《心理测评根基道理》
一、心理测评定义
二、心理量表
1、维度：量表的子测验方向 2、信度：测量结果的宁静性
3、效度：测量结果的灵验性 4、效标（干系原则）：检讨考试有效性的参考目标
5、关联准则效度：检验测试分数与实行表现典范的有关和相似程度 6、常模
三、游玩营谋
四、笔迹声明
五、单向观察室
六、仪器测试
光盘二《聘请出售员的经历办法》
一、销售员应齐全的基本本质
1、突出的心理素质 2、猛烈的感同力
3、高成就欲 4、稍高的创新魂魄
5、宽广正确度的外表情景6、销售经验 7、产品技术学问
二、哪些人不适合做销售员
1、一年内交换单位达三次以上的人
2、肉体欠佳的人
3、“妻管严”的男人或怕丈夫的女人
4、销售主管一见即不喜好的人
5、债务沉重的人
6、刚分手者
7、自述永远怀才不遇者
三、复旦拓山软件化销售后劲测试体制
光盘三《奈何辨认人的发觉力》
一、拓山创新测评体系概括
二、拓山录取思想风暴会
三、物种新用处测试
四、拓山软件化创新才智心理测评
光盘四《何如懂得他是否诚信?》
一、诚信缺失的紧急
二、为什么会有诚信和欺骗：练习论的观点
三、诚信测试方法
（一）艺术化测试
1、经验占定法
2、景象模仿法
（二）科学化测试法
1、软件化纸笔测试
2、测谎仪
四、诚信纸笔测试表面构建
1、受测者身边人群的诚信情况
2、受测者对社会奖罚机制的办法
3、受测者对社会主风看成是否诚信的看法
4、受测者的人性观
5、受测者的局面观
6、受测者的胆识
光盘五《教导能力常用评议方法》
一、无领导小组探索
二、拓山领导能力办理游戏测试法
三、拓山领导能力软件化心理测试
1、尽本能力
2、策动能力
3、结构能力
4、辅导能力
5、创新能力
6、表达能力
7、合适能力
8、开垦能力
9、应变能力
10、劝导能力
11、控制能力
光盘六《招聘中的跳枝儿倾向评估》
一、什么样的人容易跳槽
1、四周人群的跳槽倾向
2、关联亲密人群待遇不同
3、年龄
4、性别
5、是否立室或准结婚
6、跳槽经验
7、安静感侧重程度
8、是否刚到边境
9、对他人跳槽利害评估
10、成就理想
二、简便测评法
三、如何贬低员工晃动率
1、铲除跳槽倾向大的求职者
2、后进员工的管理
3、实施里面流动制度
4、合同统制
5、保证
光盘七《洞察斤斤讨论的人》
一、斤斤计较测试举要
1、自私倾向
2、怀疑性
3、归因取向
4、遭遇加强
二、拓山放松测试法
（一）放松测试法的心理学原理
（二）放松测试法简介
1、酒会鉴别法
2、投射法
光盘八《如何识别谎言》
一、前后一致法
二、投射法
三、迫选法
四、放松法
五、笔迹分析法
六、压伎俩
七、游戏活动分析法
八、仪器测试法
九、单向观察室
十、假文凭识别
十一、谎言的谈话特性：不的确
光盘九《招聘中敬业倾向评估》
一、敬业倾向的寄义
狭义含义：竭力把事情做好
广义含义：把工作作为人生价格的来源
二、敬业与敬钱的分歧
三、华夏员工敬业状况
1、均匀敬业程度低
2、观点冲破危急
3、能吃苦但离心倾向强
四、敬业倾向评估
1、个人乐趣与事业切合度
2、个人职业生活计划与职业吻合度
3、经济压力
4、面子观强弱
5、当心程度
6、周围人的敬业程度
7、对“剥削”的看法
五、敬业倾向高不代表绩效高
绩效=敬业倾向×能力×央求
六、本评估不适合于高层地位
七、敬业倾向测评软件
光盘十《如何识别“适合”你企业的总经理》
一、企业全数权与筹办权辞别的原故
1、两权分离是专科化单干的产物
2、两权分离是创新的需求
3、两权分离是纠集本钱的需要
4、两权分离是企业履行的需要
二、总经理的共性品行特点
1、高创新
2、对需要心理敏锐
3、高度进取，壮志勃勃
4、细心而大气
5、有些本性
6、活跃方针倾向
三、总经理的共职能力特征
1、组织能力强
2、善于策略分析
3、懂些财务知识
4、善于识别人
5、善计划鼓舞机制和行使激励机制
四、额外要求
1、和董事长肯定程度互补
2、认可企业文雅
五、总经理的共性道德要求
1、严守秘密
2、毫不以手段私
六、多见错误
1、招聘大公司部分经理做总经理
2、以抵触的态度对于职业中人
3、没商量文化认同与互补题目

 

 

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