张晓彤-招聘与面试技巧6集全【原版高清】

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张晓彤-招聘与面试技巧讲座简介：
吕升松下幸之助说：企业即人。企业的盛衰，关头在人，企业能否荣华，在很洪流准上取决所以否完美一支高本质的员工队伍。招聘与面试行动企业人才队伍成立的第一关，对待企业的长久发展起着非常要紧的效用。是以，编制担任招聘与面试技巧，为企业发展提拔适当需求的出色人才是新颖任务牙人必备的根本素质。本课程讲师张晓彤姑娘有着肥沃的跨国公司人力资源开辟与管理理解，由她讲解的招聘与面试技巧，深刻浅出而且合用有效，是中国企业招聘与面试处事的行入手册。
内行介绍：张晓彤
金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，曾任诺基亚公司人力资源部经理、诺基亚学院非本领课课程经理
张晓彤-招聘与面试技巧各讲严重实际：
第一讲 招聘为企业带来角逐优势
1.招聘奈何为公司带来竞争优势
2.招聘过程及大概的误区
3.里面招聘与外部招聘
第二讲 开发经理必备的招聘本事
1.经理奈何控制招聘本钱
2.人力资源部和部分经理的任务
3.为经理建立需要的招聘技能
4.雇佣中的误区会意
第三讲 身分分析与职位评价（上）
1.为什么要进行职位分析
2.工作分析的用心内容
第四讲 职位分析与职位评估（下）
1.工作分析的要领
2.职位评估的内容
第五讲 职位描绘及具体掌握（上）
1.什么是职位描述
2.职位讲明书的内容（一）
第六讲 职位描述及具体操作（下）
1.职位仿单的内容（二）
2.工作说明书的小心点
3.职位说明书的衡量典范
4.职位说明书的写作次序
第七讲 选才的作用及选才的格局
1.选才如何给公司带来竞争优势
2.人力资源部和其他部门的职责
3.面试选才的方式
第八讲 面试的流程及注意的事变
1.求职请求表的重要性
2.行动夸口和面试相连结
3.怎样区别 结果 和 谰言
第九讲 面试的方向和面试的围度
1.面试的目标和围度
2.怎样设定面试胡想
3.面试前的筹备工作
第十讲 布局化面试的步骤及技巧
1.面试准备的技巧
2.面试开始的技巧
3.面试中央的技巧
4.罢了面试的技巧
第十一讲 专科的结构化面试技巧
1.怎样问行为表现的题目
2.做完备的行为表现纪录
3.聆听时全神仔细
4.掌握面试的速度
5.保卫候选人高傲
6.非谈话性表示
第十二讲 专业结构化面试后续工作
1.面试之后应当首优秀行评估
2.面试打分中可能清楚的误区
3.关键职位合格者的心理测评
4.取证的目的及如何进行取证

 

 

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