三节课商业操盘手/商业操盘手培养计划 2020

商业操盘手培养计划 2020

目录:

| ├──00 准备好踏上操盘手之路了吗？
| | ├──00.操盘手计划-学前手册(1).pdf 245.19kb
| | └──00准备好踏上操盘手之路了吗？.docx 7.45M
| ├──00导论-业务操盘手的画像和成长
| | ├──00导论-业务操盘手的画像和成长.docx 603.66kb
| | ├──1.从一个案例看商业操盘手应有的特质.mp4 21.01M
| | ├──2.何为合格的商业操盘手.mp4 28.50M
| | ├──3.如何成为好的商业操盘手.mp4 88.01M
| | └──4.课程须知与说明.mp4 20.20M
| ├──01第一章-如何跟高层同频：商业操盘手的底层商业认知
| | ├──0.本章导读.mp4 10.03M
| | ├──00 01第一章-如何跟高层同频：商业操盘手的底层商业认知.docx 1.79M
| | ├──1.0重新认识一家公司的运营和管理.mp4 3.58M
| | ├──1.1 CEO和高层视角上看待一家公司的操盘.mp4 72.86M
| | ├──1.2 如何评估和预测一家公司的价值.mp4 13.79M
| | ├──1.3 一个商业系统的三大模型及其关系.mp4 30.90M
| | ├──2.0跟高层同频沟通的6类难点.mp4 13.25M
| | ├──2.1 老板现阶段关注什么.mp4 36.32M
| | ├──2.2 如何在决策判断问题上跟老板同频.mp4 152.90M
| | ├──2.2.1【加餐】一家公司的管理有多复杂.mp4 20.99M
| | ├──2.3 老板在抛出问题后，他想要获得什么答案.mp4 44.21M
| | ├──2.4 如何评估我的工作价值，确保所做工作在老板眼中是重要的.mp4 39.34M
| | ├──2.4.2 不同公司不同阶段如何评估工作价值-成熟公司成熟业务.mp4 22.99M
| | ├──2.4.2.2不同公司不同阶段如何评估工作价值-成熟公司成熟业务.mp4 62.63M
| | ├──2.4.3 如何评估自己在公司内的工作价值.mp4 15.72M
| | ├──2.5 如何评估某些流程、机制要不要有.mp4 60.40M
| | ├──2.6 直接老板也是中层，该如何相处.mp4 21.04M
| | └──3.0整章串讲.mp4 5.25M
| ├──02第二章-业务模型的梳理、搭建和优化——基础篇
| | ├──0.本章导读.mp4 11.01M
| | ├──00 02第二章-业务模型的梳理、搭建和优化——基础篇.docx 278.12kb
| | ├──1.深化理解三大模型及其关系.mp4 40.03M
| | ├──2.1 业务和业务模型的概念与意义.mp4 19.18M
| | ├──2.2 全局业务模型的构成与实质.mp4 74.02M
| | ├──2.3.1一个基本逻辑.mp4 58.35M
| | ├──2.3.2四个问题.mp4 30.87M
| | ├──2.3.3三个思考.mp4 55.94M
| | ├──2.3.4案例串讲.mp4 108.15M
| | ├──2.4 局部业务模型的构成与梳理方法.mp4 106.59M
| | └──2.5 一些总结与提醒.mp4 130.69M
| ├──03第三章-业务模型的梳理、搭建和优化——巩固篇
| | ├──00 第三章-业务模型的梳理、搭建和优化——巩固篇.docx 895.91kb
| | ├──3.1 从案例看一家公司的局部业务模型如何逐渐成型.mp4 61.19M
| | ├──3.2.2 案例：三节课品类运营的培养.mp4 22.59M
| | ├──3.3 给你的几点忠告.mp4 48.86M
| | ├──4. 如何快速从外部找到N多可借鉴模型赋能自身业务.mp4 8.02M
| | ├──4.1.1 基本思路.mp4 25.75M
| | ├──4.1.2 案例1：三节课助教运营.mp4 18.45M
| | ├──4.1.3 案例2：airbnb房东运营.mp4 19.85M
| | ├──4.1.4 案例3：某K12英语外教服务.mp4 160.64M
| | ├──4.2 常见可借鉴的业务模型.mp4 18.01M
| | ├──4.2.1 常见的增长获客模型.mp4 76.54M
| | ├──4.2.2 常见的单位用户价值放大模型.mp4 23.80M
| | ├──4.2.3 常见的交付保障模型.mp4 68.89M
| | └──4.3 本节小结.mp4 20.71M
| ├──04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划
| | ├──0.0工作规划与此前N多模型之间的关系.mp4 7.19M
| | ├──0.1.1 商业模式与规划的关系.mp4 14.00M
| | ├──0.1.2 业务模型与规划的关系.mp4 57.63M
| | ├──0.1.3 商业经营模型与规划的关系.mp4 12.26M
| | ├──0.1.4 三个案例-1三节课B端业务.mp4 33.02M
| | ├──0.1.4 三个案例-2某K12教育公司.mp4 25.37M
| | ├──0.1.4 三个案例-3某电商公司.mp4 21.14M
| | ├──0.2 AB类操盘手做好规划的基础逻辑和应有心态.mp4 19.77M
| | ├──00 04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划.docx 1.83M
| | ├──00本章导读.mp4 20.45M
| | ├──1.0如何合理制定局部业务的目标.mp4 16.44M
| | ├──1.1.1 操盘手视角下的工作规划.mp4 30.24M
| | ├──1.1.2 自上而下拆解目标的基本逻辑.mp4 130.43M
| | ├──1.1.3 业务模型对局部工作目标的影响.mp4 8.87M
| | ├──1.2 确保目标清晰，可衡量、可验收.mp4 93.35M
| | ├──1.3 确保目标能与相关协作部门对齐，不打架.mp4 85.47M
| | ├──2.0 如何把目标拆解为靠谱的行动计划.mp4 16.19M
| | ├──2.1.1 完成目标达成路径基本拆解.mp4 32.21M
| | ├──2.1.2 对各分支战线设定预期.mp4 29.83M
| | ├──2.1.3 结合约束条件调整工作规划.mp4 42.33M
| | ├──2.2 工作规划落地时的两种非常规问题及应对.mp4 7.39M
| | ├──2.2.1 如何应对模糊、需定义的问题.mp4 116.89M
| | ├──2.2.2 如何找到比别人更高效的目标达成路径.mp4 70.51M
| | ├──2.3.1 如何围绕一个增长类目标层层精细落地，形成极为明确的行动计划.mp4 56.42M
| | ├──2.3.2 如何围绕一个包含多战线的“方向性目标”制定策略3落实工作规划.mp4 45.71M
| | ├──2.3.3 独立负责一条业务线时，如何自己定义目标3工作规划.mp4 70.32M
| | └──3.0如何做好进度管理，确保计划达成-.mp4 31.99M
| ├──05第五章-如何做好探索型项目的破局
| | ├──00 05第五章-如何做好探索型项目的破局.docx 713.54kb
| | ├──00本章导读_enc.mp4 145.78M
| | ├──1.0探索型项目的基本工作逻辑_enc.mp4 15.07M
| | ├──1.1 形成业务模型层面的价值假设_enc.mp4 54.30M
| | ├──1.2 梳理所有价值假设点， 找出权重更高的关键假设_enc.mp4 117.29M
| | ├──1.3 按顺序不断验证价值假设点，直至业务模型证实证伪_enc.mp4 73.81M
| | ├──1.4 增加资源投入，放大业务模型_enc.mp4 7.83M
| | ├──2.0如何应对3类常见的探索型项目_enc.mp4 11.51M
| | ├──2.1 从0起步做一个独立项目_enc.mp4 24.32M
| | ├──2.2 从商业角度先发现一个结构性机会，必须快速趟出通路_enc.mp4 161.38M
| | ├──2.3 基于现有业务商业体系内要解决一个问题_enc.mp4 100.46M
| | └──3.探索型项目会遇到的典型障碍_enc.mp4 100.07M
| ├──06第六章如何成为合格的团队管理者
| | ├──06第六章如何成为合格的团队管理者.doc 413.00kb
| | ├──1.做好团队管理的基本工作方法和逻辑.mp4 189.77M
| | ├──2.0给操盘手的8大管理工具.mp4 18.41M
| | ├──2.1【管理工具】汇报框架.mp4 62.22M
| | ├──2.2【管理工具】目标管理+进度管理工具.mp4 39.51M
| | ├──2.2【管理工具】目标管理+进度管理工具2.mp4 194.03M
| | ├──2.3【管理工具】复盘模板.mp4 37.94M
| | ├──2.4【管理工具】人力结构盘点+IDP个人发展规划1.mp4 41.69M
| | ├──2.5【管理工具】人力结构盘点+IDP个人发展规划2.mp4 63.50M
| | ├──2.6【管理工具】1on1沟通技巧1.mp4 25.36M
| | ├──2.6【管理工具】1on1沟通技巧2.mp4 67.45M
| | ├──2.7【管理工具】团队发展与激励模型1.mp4 42.48M
| | ├──2.7【管理工具】团队发展与激励模型2.mp4 68.68M
| | ├──2.8【管理工具】EDAC培训技术1.mp4 39.10M
| | ├──2.8【管理工具】EDAC培训技术2.mp4 66.82M
| | └──2.9小结.mp4 16.60M

商业操盘手培养计划 2020