【综合管理】直达目标的教练方法（8 集）

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讲师简介：

全面教练式管理讲师，教练式下属辅导讲师，教练技术培训讲师，职场演讲领域讲师，被誉为最具实战的

咨询型培训专家。张老师是《三力团队模型》理论创始人，曾服务中国移动、鲁能、西洋集团等数百家知

名企业。

下属时常偷懒，工作效率低下，怎么办?管的太严吓跑人，管得太松不见效，怎么破?本课程张老师运用大

量鲜活案例，教你教练式辅导方法，助你激发团队潜能，提升组织绩效，打造精英团队，让下属以最佳状

态去达成目标。

课程大纲：

一、教练式辅导原理及认知

1、什么是教练式技术

2、传统管理与教练式领导的区别

3、教练式辅导的优势

4、配合员工建立领导风格

5、教练技术的原理理念

6、成为优秀教练的条件

7、辅导也要看时机

二、四大核心教练辅导技能

1、聆听：演绎事实

2、区分：拓宽理念

3、发问：挖掘真相

4、回应：产生行动

三、教练式辅导的六大步骤

1、厘清目标

2、反映真相

3、迁善心态

4、行动计划

5、行动实施

6、行动跟进

课程列表

第一集为什么企业需要教练式辅导

第二集什么是教练式辅导

第三集教练与被辅导者的关系

第四集什么是教练的技术理念

第五集如何做一个优秀的教练

第六集教练辅导的聆听技能

第七集教练辅导的区分和发问技能

第八集教练辅导的回应技能与六大步骤

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