【胡松评】企业采购与供应商管理七大实战技能

【胡松评】企业采购与供应商管理七大实战技能;胡松评 内容简介：你是否经常因为企业的采购难题而一筹莫展？你是否总是无法选择适合自己企业的供应商而苦恼？  

《企业采购与供应商管理七大实战技能》就是为您量身定做的神奇解药，针对我国企业普遍存在的实际问题，借助中外知名企业实例和ERP系统、流程再造、价值分析等前沿理论，从实战应用的角度，深入浅出地分析了企业采购与供应商管理的七大主要方法。通过学习此课程，相信您一定能够成为采购与供应商管理专家。 
课程目录：

第一讲 采购实战技能之一;招标采购  

01 前言  

02 三种招标采购实战方法  

03 招标采购作业流程及其优缺点分析  

04 招标采购实战经验借鉴  

第二讲 采购实战技能之二;集中采购  

01 引言  

02 从分散到集中采购的特点与作业流程分析  

03 我国企业集中采购的实际困难及其解决方法  

04 惠普公司的集中采购策略  

第三讲 采购实战技能之三;即时制采购  

01 引言  

02 即时制采购的战略优势及其前提条件  

03 即时制采购的流程步骤  

04 实施即时制采购的成功案例  

第四讲 采购实战技能之四;国际采购谈判技巧  

01 引言  

02 国际采购谈判的流程化管理  

03 国际采购谈判策略  

04 国际采购谈判案例分析  

第五讲 供应商管理实战技能之一 ;如何调研选择供应商  

01 引言  

02 供应商调研认证流程化管理  

03 扩大供应商选择余地的五大现实途径  

04 选择供应商案例研讨  

第六讲 供应商管理实战技能之二 ;如何量化考评供应商  

01 引言  

02 供应商综合考评体系  

03 加权法特点与案例分析  

04 成本比较法特点与案例分析  

05 TCL科学考评供应商  

第七讲 供应商管理实战技能之三 ;如何与供应商建立合作关系  

01 引言  

02 建立合作关系的现实途径（一）  

03 建立合作关系的现实途径（二）  

第八讲 采购与供应商管理的发展趋势  

01 引言  

02 耐克全球化采购经验借鉴  

03 微软电子化采购经验借鉴  

04 GE的采购价值分析  

适合对象：采购经理、采购主管、采购员。 

培训受益：了解采购管理发展新趋势、掌握国际采购谈判的策略、掌握采购的多种实战技能、掌握供应商管理实战技能、提高招标采购的管理能力。